» Thông tin » Dấu ấn xây dựng Đảng và vun đắp tình hữu nghị Việt Nam – Lào từ những cánh rừng cao su

Những ngày đầu mùa mưa, các vùng trồng cao su của Công ty Cổ phần Cao su Việt Lào bước vào giai đoạn sản xuất mới. Đây là thời điểm người lao động tập trung thực hiện các nhiệm vụ chăm sóc, khai thác, bảo đảm năng suất và chất lượng vườn cây. Trên những lô cao su ấy, người Việt Nam và người Lào cùng làm việc, cùng gắn bó với những hàng cây đã trở thành sinh kế của nhiều gia đình. Chính trong không gian lao động ấy, câu chuyện xây dựng Đảng của Đảng bộ Công ty Cổ phần Cao su Việt Lào hiện lên với những yêu cầu rất riêng. Đứng chân trên đất nước bạn, Đảng bộ Công ty vừa phải xây dựng tổ chức Đảng, vừa lãnh đạo doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, xây dựng đội ngũ và chăm lo đời sống người lao động. Đặc thù về địa bàn, ngôn ngữ, văn hóa và lực lượng lao động đặt ra yêu cầu phải giữ vững nguyên tắc, đồng thời lựa chọn phương thức lãnh đạo phù hợp. Đây cũng là bài toán xuyên suốt: làm sao để vai trò hạt nhân chính trị được chuyển hóa thành hiệu quả lãnh đạo, để mỗi cán bộ, đảng viên vừa hoàn thành nhiệm vụ, vừa góp phần giữ gìn hình ảnh người Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam trên đất nước bạn.

Trong quá trình đưa chủ trương của Đảng vào thực tiễn, đội ngũ đảng viên giữ vai trò trực tiếp ở từng đơn vị, từng vị trí công tác. Và mỗi chi bộ có đặc điểm, nhiệm vụ riêng, nhưng cùng hướng tới mục tiêu xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh, phát huy vai trò của đảng viên trong thực hiện nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh. Đảng bộ Công ty chú trọng việc gắn công tác xây dựng Đảng với nhiệm vụ chuyên môn, bởi thực tiễn doanh nghiệp cho thấy, ở đâu tổ chức Đảng làm tốt vai trò định hướng, ở đó tinh thần trách nhiệm, kỷ luật, đoàn kết và sự chủ động trong công việc được phát huy. Trong doanh nghiệp, vai trò tiên phong của đảng viên phải được thể hiện từ chính công việc hằng ngày là đi đầu trong thực hiện nhiệm vụ, cùng tập thể tháo gỡ khó khăn, gần gũi, lắng nghe và chia sẻ với người lao động. Từ chủ trương đến kết quả là một quá trình chuyển hóa. Nghị quyết không tự chuyển hóa thành năng suất, sản lượng hay thu nhập, để chủ trương trở thành kết quả, cần có tổ chức thực hiện, trách nhiệm của cấp ủy và sự nêu gương của đội ngũ cán bộ, đảng viên.

Với Công ty Cổ phần Cao su Việt Lào, những kết quả trong sản xuất kinh doanh qua nhiều năm là một trong những minh chứng cho sự nỗ lực ấy. Công ty bắt đầu khai thác năm 2011, nhiều năm luôn duy trì sản lượng cao su ở mức cao, hàng năm luôn đạt và vượt kế hoạch đề ra, đồng thời 12 năm liên tục đạt câu lạc bộ 2 tấn/ha. Những con số sản xuất không phải là thước đo duy nhất của công tác xây dựng Đảng, nhưng là một trong những căn cứ để nhìn vào hiệu quả lãnh đạo của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp. Năm 2025, Công ty đạt 18.300 tấn sản phẩm, doanh thu 827,13 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 260,83 tỷ đồng. Những kết quả ấy trước hết là thành quả của lao động, quản lý và tổ chức sản xuất. Đồng thời phản ánh sự ổn định của việc làm, thu nhập và đời sống người lao động, cũng như những đóng góp của doanh nghiệp đối với địa phương nơi đứng chân. Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, đó cũng là những kết quả cụ thể để kiểm chứng năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng.

Trong hành trình ấy, có những người đã dành phần lớn tuổi nghề và tuổi Đảng của mình cho công việc nơi đất bạn. Ông Ngô Hồng Sơn là một trong những người như thế. Hơn 35 năm đứng trong hàng ngũ của Đảng, ông đã được tặng danh hiệu 30 năm tuổi Đảng và hiện đang được xem xét tặng Huy hiệu 35 năm tuổi Đảng. Nhiều năm liền ông hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Đặc biệt năm 2025, ông được Đảng bộ Chính phủ tặng Bằng khen Đảng viên tiêu biểu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 5 năm liền. Nhưng với ông Sơn, điều đáng quý nhất không nằm ở những danh hiệu hay phần thưởng, mà ở việc giữ được trách nhiệm và ý thức nêu gương trong suốt quá trình công tác. “Làm đảng viên thì ở đâu cũng phải giữ được phẩm chất của người đảng viên. Làm việc ở Việt Nam hay trên đất Lào, tôi luôn nghĩ mình phải gương mẫu từ những việc nhỏ nhất, từ trách nhiệm với công việc đến cách ứng xử với đồng chí, đồng nghiệp và người lao động”, ông Sơn chia sẻ.

Hơn 20 năm công tác tại Lào, ông nhận ra rằng giữa những khác biệt về ngôn ngữ, phong tục và văn hóa, sự chân thành và trách nhiệm có thể tạo nên tiếng nói chung. Người lao động Lào có cách sống gần gũi, tình cảm. Khi cán bộ Việt Nam biết tôn trọng, lắng nghe và giữ chữ tín, khoảng cách dần được thu hẹp. Ông kể, trong quá trình công tác, có những thời điểm điều kiện sản xuất không thuận lợi, công việc phát sinh nhiều khó khăn. Nhưng sự đồng lòng giữa cán bộ, công nhân Việt Nam và người lao động Lào đã giúp tập thể vượt qua. “Mình sống và làm việc với bà con, với anh em lao động Lào bằng sự chân thành thì họ cũng dành cho mình sự chân thành. Khi đã có niềm tin thì công việc thuận lợi hơn, tập thể đoàn kết hơn”, ông nói.

Từ thực tế ấy, ông Sơn nhận định người đảng viên trên đất bạn không chỉ phải hoàn thành nhiệm vụ được giao, mà còn phải góp phần xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, tôn trọng và tin cậy. “Mình là người Việt Nam làm việc trên đất Lào, nên mỗi việc mình làm, mỗi lời mình nói đều có thể để lại một ấn tượng về con người Việt Nam. Vì vậy, càng là đảng viên thì càng phải có ý thức giữ gìn hình ảnh của mình, của doanh nghiệp và của đất nước”, ông chia sẻ. Những điều tưởng như bình dị ấy, khi được thực hiện bền bỉ, tạo nên uy tín của người đảng viên và sức thuyết phục của tổ chức Đảng. Từ câu chuyện của một đảng viên, yêu cầu đặt ra đối với toàn Đảng bộ cũng trở nên rõ hơn là làm thế nào để mỗi đảng viên thực sự là một hạt nhân tích cực trong công việc, một tấm gương trong tập thể và một cầu nối góp phần củng cố sự gắn kết giữa người lao động Việt Nam với người lao động Lào. Khi tinh thần nêu gương trở thành ý thức chung của đội ngũ, vai trò hạt nhân chính trị của tổ chức Đảng mới có thể được chuyển hóa thành sức mạnh trong đời sống doanh nghiệp.

Tuy nhiên, xây dựng Đảng trong một doanh nghiệp hoạt động trên đất bạn không chỉ là giữ vững nguyên tắc tổ chức, mà còn là bài toán tạo nguồn, bồi dưỡng và phát triển đảng viên trong những điều kiện rất khác. Với đặc thù địa bàn hoạt động ở nước ngoài, công tác tạo nguồn phát triển Đảng chịu tác động của những yếu tố về quốc tịch, ngôn ngữ, môi trường sống và điều kiện công tác. Từ thực tế đó, Đảng ủy Công ty xác định lực lượng đoàn viên, thanh niên và những quần chúng trẻ có ý thức phấn đấu là nguồn quan trọng để xây dựng đội ngũ kế cận.

Hằng năm, Đảng bộ lựa chọn, giới thiệu từ 10 đến 20 quần chúng ưu tú tham gia các lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng. Qua đó giúp những người có nguyện vọng tìm hiểu, rèn luyện và xác định rõ động cơ phấn đấu để từng bước đứng vào hàng ngũ của Đảng. Tạo nguồn phát triển Đảng vì thế không thể làm theo cách chạy theo số lượng. Điều quan trọng là phát hiện được những nhân tố tích cực từ thực tiễn lao động, theo dõi quá trình rèn luyện và lựa chọn những quần chúng thực sự có ý thức phấn đấu, trách nhiệm và tinh thần cống hiến.

Hiệu quả của cách làm ấy được thể hiện qua sự trưởng thành của chính tổ chức Đảng. Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng ủy Công ty đã kết nạp 41 đảng viên. Từ một tổ chức Đảng ban đầu chỉ có 3 đảng viên, đến nay Đảng bộ Công ty đã có 3 chi bộ trực thuộc với 73 đảng viên. Đằng sau sự phát triển về số lượng là quá trình mở rộng nguồn, bồi dưỡng lực lượng kế cận và từng bước xây dựng đội ngũ đáp ứng yêu cầu lãnh đạo doanh nghiệp trong điều kiện đặc thù trên đất Lào. Đáng chú ý, thực tiễn công tác tổ chức Đảng tại đây còn xuất hiện những trường hợp đặc thù đòi hỏi cấp ủy phải chủ động tháo gỡ. Có nguồn cán bộ ưu tú kết hôn với người nước ngoài.

Trước những trường hợp đặc thù đó, Đảng ủy Công ty chủ động báo cáo, xin ý kiến Đảng ủy các cấp, từng bước tháo gỡ những vấn đề phát sinh, bảo đảm công tác quản lý, rèn luyện và phát triển đội ngũ được thực hiện phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Những trường hợp này cho thấy, xây dựng Đảng ở doanh nghiệp Việt Nam hoạt động tại nước ngoài đòi hỏi không chỉ sự kiên định về nguyên tắc mà còn cả tinh thần chủ động, linh hoạt trong tổ chức thực hiện. Từ bài toán tạo nguồn, Đảng ủy Công ty từng bước hình thành cách làm phù hợp với đặc thù của mình, phát hiện nhân tố tích cực từ cơ sở, chú trọng lực lượng trẻ, kiên trì bồi dưỡng, coi trọng quá trình rèn luyện trong thực tiễn và chủ động xử lý những vấn đề phát sinh từ môi trường hoạt động đặc thù. Giữ vững nguyên tắc nhưng không máy móc, đổi mới phương thức nhưng không buông lỏng yêu cầu, đó chính là cách Đảng bộ từng bước củng cố tổ chức Đảng và xây dựng đội ngũ ngay giữa những cánh rừng cao su trên đất bạn.

Nếu tạo nguồn là bài toán lâu dài thì đổi mới phương thức hoạt động là yêu cầu trước mắt. Chuyển đổi số đang ngày càng trở thành một phần quan trọng trong công tác quản lý, điều hành, trong đó có công tác xây dựng Đảng. Với Đảng bộ Công ty Cổ phần Cao su Việt Lào, hoạt động ở nước ngoài không có nghĩa là đứng ngoài quá trình ấy. Ngược lại, Đảng bộ xác định phải cố gắng bắt kịp các tổ chức Đảng trong nước trong ứng dụng công nghệ thông tin, từng bước đưa công tác quản lý đảng viên lên môi trường số, trong đó có việc sử dụng phần mềm Sổ tay đảng viên điện tử. Đây là một việc tưởng như bình thường nếu thực hiện trong điều kiện trong nước, nhưng ở địa bàn nước ngoài lại phát sinh những trở ngại rất cụ thể. Các ứng dụng có giới hạn về vùng quốc gia, khiến cán bộ, đảng viên đang ở Lào gặp khó khăn khi truy cập và sử dụng. Khoảng cách địa lý lúc này không chỉ là câu chuyện về đường biên giới, mà trở thành một rào cản kỹ thuật đối với việc thực hiện một nhiệm vụ tưởng như rất đơn giản.

Trước tình huống này, Đảng bộ không chấp nhận đứng ngoài quá trình chuyển đổi số mà chủ động tìm cách tháo gỡ. Một trong những giải pháp được áp dụng là sử dụng kết nối Internet thông qua SIM điện thoại Việt Nam có đăng ký chuyển vùng quốc tế để truy cập, từng bước khắc phục giới hạn vùng quốc gia và hỗ trợ cán bộ, đảng viên tiếp cận ứng dụng Sổ tay đảng viên điện tử, cũng như việc đóng đảng phí qua hệ thống. Giải pháp ấy không phải là một sáng kiến công nghệ lớn, nhưng cho thấy một cách tiếp cận thực tế là khó khăn về địa bàn không thể trở thành lý do để chậm đổi mới trong công tác xây dựng Đảng. Khi điều kiện chưa thuận lợi, phải tìm cách thích ứng. Khi phương thức cũ không còn phù hợp, phải chủ động thay đổi. Đó cũng chính là cách một tổ chức Đảng ở nước ngoài từng bước bắt nhịp với yêu cầu mới, không tách mình khỏi quá trình chuyển đổi số chung.

Nhìn sâu hơn, câu chuyện chuyển đổi số cũng cho thấy một yêu cầu lớn hơn đối với Đảng bộ, xây dựng Đảng phải luôn vận động cùng thực tiễn. Tổ chức Đảng không thể mạnh nếu phương thức hoạt động chậm thay đổi, đội ngũ đảng viên không thể đáp ứng yêu cầu mới nếu không chủ động học hỏi và nghị quyết khó đi vào cuộc sống nếu cách tổ chức thực hiện không theo kịp điều kiện thực tế. Vì vậy, đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, quản lý đảng viên khoa học hơn và phát huy vai trò của từng đảng viên là những công việc phải được thực hiện thường xuyên. Dù phương thức lãnh đạo có đổi mới đến đâu, yếu tố quyết định vẫn là con người. Một phần mềm có thể hỗ trợ quản lý, một nghị quyết có thể định hướng hành động, nhưng người biến chủ trương thành kết quả vẫn là cán bộ, đảng viên và người lao động.

Việc xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh ở Công ty Cổ phần Cao su Việt Lào không thể chỉ được đo bằng số lượng chi bộ hay số lượng đảng viên, mà phải được nhìn từ chất lượng của đội ngũ, từ khả năng đoàn kết tập thể, từ hiệu quả lãnh đạo và từ niềm tin của người lao động. Là một tổ chức không quá lớn nếu đặt trong tổng thể hệ thống chính trị, nhưng ở một doanh nghiệp Việt Nam hoạt động ở nước sở tại, đó là một lực lượng có vai trò quan trọng trong việc giữ vững định hướng chính trị, tổ chức sản xuất, xây dựng đội ngũ và tạo dựng sự đoàn kết. Mỗi đảng viên nếu làm tốt vai trò của mình sẽ là một hạt nhân tích cực. Mỗi chi bộ nếu thực sự gắn với đời sống và nhiệm vụ của đơn vị sẽ trở thành một điểm tựa và khi những hạt nhân ấy cùng phát huy, vai trò lãnh đạo của Đảng bộ sẽ được thể hiện bằng sức mạnh của cả tập thể.

Những hàng cao su có thể đứng vững trước mưa nắng bởi bộ rễ bám sâu vào lòng đất. Với một tổ chức Đảng hoạt động trên đất bạn cũng vậy, sức bền trước hết được tạo nên từ bản lĩnh chính trị, sự đoàn kết, tinh thần trách nhiệm của cán bộ, đảng viên và một phương thức lãnh đạo phù hợp với thực tiễn. Ở Công ty Cổ phần Cao su Việt Lào, giữ vững nguyên tắc không đồng nghĩa với giữ nguyên cách làm. Trong môi trường đa quốc tịch, nơi phần lớn người lao động là người Lào, yêu cầu đặt ra là phải tìm được cách đưa chủ trương, nghị quyết vào thực tiễn phù hợp với công việc, với con người và với đặc thù của doanh nghiệp. Từ xây dựng đội ngũ đảng viên, phát huy vai trò nêu gương đến thích ứng với những yêu cầu mới trong công tác tổ chức và chuyển đổi số, Đảng bộ đang từng bước tìm lời giải cho bài toán xây dựng Đảng ở một doanh nghiệp Việt Nam xa Tổ quốc giữ vững cái “gốc” về nguyên tắc, đồng thời đổi mới cách làm để vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng được thể hiện bằng những kết quả cụ thể trong đời sống doanh nghiệp.